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　　在演講中，盧智恒分別從光熱示范電站的設(shè)計、招標、建設(shè)及調(diào)試方面介紹了電站各個階段需注意的問題。他表示，在設(shè)計階段，我們需注意合理的設(shè)計周期及各設(shè)計階段的關(guān)系，由于同一設(shè)計階段不同成果提交的時間點不同，業(yè)主和設(shè)計單位應在各自事項上及時作出決策并承擔決策責任；在招標階段，我們需注意起始技術(shù)參數(shù)的來源，并厘清設(shè)計與采購的關(guān)系；在建設(shè)階段，要明白不同技術(shù)路線的關(guān)鍵路徑，不要把非關(guān)鍵路徑做成關(guān)鍵路徑，也不要在非關(guān)鍵路徑上過度投入資源；在調(diào)試階段，對調(diào)試階段所需時間要設(shè)定合理的心理預期，選擇合適的調(diào)試時間，選擇合理的驗收比例，并合理衡量電站性能是否達到設(shè)計值。

　　此外，盧智恒還向與會嘉賓介紹了硅油作為工質(zhì)的一些情況，并表示硅油作為工質(zhì)的槽式光熱發(fā)電技術(shù)可能成為新的突破點。

　　各位參會代表，下午好！我是來自雙良龍騰的盧智恒，今天想在這里跟大家分享一下在首批光熱示范電站設(shè)計、招標及建設(shè)調(diào)試階段，我們認為比較需要關(guān)注的一些重點的問題。

　　可能有代表會疑問，說憑什么你上來講這些事情？我先介紹一下我們公司的情況。我們雙良龍騰公司是雙良節(jié)能和常州龍騰合資組建的合資公司，公司定位是為了推廣光熱技術(shù)，通過和國際上知名公司的合作，為大家在示范項目執(zhí)行中提供光熱技術(shù)解決方案。目前我們公司正在做的事，就是為龍騰的玉門項目提供初步設(shè)計的技術(shù)支持，立足于與西班牙Abengoa公司的合作。我稍后會講一些關(guān)于硅油的題外話，但是我還是會先講報告本身的內(nèi)容。

　　應該說我們在每一個階段，特別是現(xiàn)在示范項目要進入執(zhí)行的階段，就已經(jīng)不再是之前動動嘴皮，做做可研，吹噓一下我們可以做多便宜就可以了，現(xiàn)在我們要實打?qū)嵶鲰椖?。目前最重要的是設(shè)計階段，應該說大部分的項目在設(shè)計階段。在設(shè)計階段，我們已經(jīng)碰到了一些非常實在的問題，大家可以聽我講，因為我這里舉的例子會比較多。

　　首先是一個合理的設(shè)計周期。應該說現(xiàn)在很多的業(yè)主，他一上來都會提議說你這個設(shè)計院，你這一個月內(nèi)或者是一個半月內(nèi)、20天內(nèi)，你給我交出一個初步設(shè)計。但是各位，任何的設(shè)計是有它的周期的，不是說你要他明天交，他明天就能交，因為這不是一下子全部做完的事情，它是一步步來，一環(huán)扣一環(huán)。

　　首先，應該說在整個設(shè)計周期里面，比較合理的是，你在可研的時候，你需要一個月或者以上的時間。我們可以反觀一下我們在申報這些示范項目的時候，他們確實是一個月做出來一個申報的材料。但問題是，它留下了一些后遺癥，涉及很多細節(jié)的東西，我們在初步設(shè)計與校核的時候，就會發(fā)現(xiàn)很多是不合理的。所以你要給予他們足夠的時間，讓設(shè)計院做這個事情。

　　初步設(shè)計也是這樣的，很多業(yè)主都說你20天給我拿出一個初步設(shè)計方案，但是這是不可能的。一個合理的初步設(shè)計方案，至少需要三個月的時間。而且這還是不斷校核可研和初設(shè)當中一些不合理的設(shè)計。

　　詳細設(shè)計就需要更長的時間，可能是9個月、12個月，甚至可能會覆蓋到建設(shè)的整個周期。詳細設(shè)計是你一邊施工到了哪一步一邊做設(shè)計的概念。所以可能有業(yè)主有疑惑，你這樣幾個加起來，我做這樣的設(shè)計，我的項目不用做了，你一個月、三個月、九個月，至少一年多就過去了。在咱們業(yè)主腦子里面，他腦子里可能是做可研、初設(shè)、詳設(shè)的先后順序，但實際上，對于有經(jīng)驗的做設(shè)計的或者項目執(zhí)行者來說，不是這樣一個簡單的前后關(guān)系。實際上，在可研與初設(shè)之間有一些重疊，你不是完全做完可研之后才開始做初設(shè)，有些初設(shè)是在可研后端就開始做。舉個例子，可研設(shè)計最重要的一點，比如說我們要定電站的配置，你用多大的鏡場面積，多少面定日鏡，多少個回路，多少個儲熱小時，這些你是怎么定的？這些肯定有一個電站優(yōu)化的過程?？赡苣憧裳袝r定的一個配置，最后在你初設(shè)的時候，不是按那個配置，這是正常的事情，所以這也是一個不斷反復的過程，而不是1-2、2-3的程序，我覺得要有這樣一個概念在里面。

　　有的業(yè)主說你20天之內(nèi)，給我拿出來所有的東西，大家感覺是第20天的時候，我把所有的東西ABCD全部交付給你，是這樣的過程嗎？實際上不是。就像我剛剛說的，比如說你要定場平（全場平整），你要知道你究竟有多少個回路？知道多少個回路需要什么？需要你電站優(yōu)化的結(jié)果。所以，這是一環(huán)扣一環(huán)的事情，而不是說一下子到了某一個節(jié)點就全部拿出來的事情。所以你看這個圖也不是這樣一種概念，而是說你有一才有二，因為你的二必須要有一的輸入。有些結(jié)果是你必須要有2個或是3個以上輸入才能做下一步，所以這是有先有后的，而不是說全部卡死在那一個時間里。

　　應該說設(shè)計院很清楚這些，但是業(yè)主不清楚，或者有一些開發(fā)商不清楚。所以我希望能給大家一些概念，就是說我們腦子里面要有這樣一種觀念。還有一個事情也是我們經(jīng)常碰到的，也是業(yè)主和設(shè)計單位經(jīng)常扯的，說我業(yè)主委托你設(shè)計單位做設(shè)計，所有的事情、所有的責任應該由設(shè)計單位去承擔，所有的決策應該由你做。但實際上有些東西不是由設(shè)計院來定的，也不是只由業(yè)主來定的，有些可能是雙方一起來定的。

　　比如說設(shè)備參數(shù)設(shè)計，比如說汽機（可能前段時間招汽輪機比較多），汽機參數(shù)怎么定？最后是我業(yè)主告訴你一個參數(shù)，還是說設(shè)計院拿出來這么一套參數(shù)就完了嗎？不是這樣的，可能業(yè)主覺得我需要長時間的，我需要不同的進氣量參數(shù)，這種可能也是有的。所以這有可能是雙方一起去討論的問題。

　　還有一個電站配置優(yōu)化設(shè)計，無論是咨詢方或者是設(shè)計院，他做出來這么一版不同的配置，比如說200個回路、190個回路，他會算出來一個結(jié)果，這是發(fā)電量，這是投資造價，我覺得這個東西在某一個配置里面，它可能是最優(yōu)化的。但是這個事情最后由誰拍板？肯定是由業(yè)主拍板。設(shè)計院做的事情，業(yè)主不可能就按照這個去弄，因為業(yè)主要考慮他的投資，可能在他能夠接受的投資額范圍內(nèi)，并不涵蓋你最優(yōu)化的點，它可能有偏差，為了考慮他全部的投資額，這也是有可能的。

　　還有一個場地面積和預留用地。我們之前也碰到過這個問題，就是說除了設(shè)計院做出來的基本占地面積，業(yè)主可能最后會考慮預留一些用地，他會有其他的一些想法。這個時候是由業(yè)主去確定這個事情，而不是由設(shè)計院確定這個事情。

　　還有一個是進站道路位置，道路放在西面、東面、中間都是可以的，但對設(shè)計院來講他不能定這個事情，這種事情就是由業(yè)主來定的。

　　所以關(guān)于分工和決策，咱們在執(zhí)行過程當中要厘清職責和決定權(quán)，而不是全部由設(shè)計院來定，所有的事情都由你負責，并不是這樣的概念。

　　首先，最基本的想法是你有以往的項目建設(shè)經(jīng)驗，你就拿以往的指標參數(shù)過來，我們先招一下。這種情況是建立在你有以往商業(yè)項目的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，所以在這里面，我們經(jīng)常說你第一批項目怎么利用外方已經(jīng)有的經(jīng)驗來加快推動你這個項目，這就是很簡單的一句話，站在巨人的肩膀上，你有這樣的路徑，會比你拍腦袋想出來或者是通過其它途徑拿出來的參數(shù)更好，因為有堅實的合作的基礎(chǔ)是一件好事。

　　另外，你也可以用以前的實驗數(shù)據(jù)。比如說之前徐老師參與的延慶實驗回路，包括龍騰在玉門建的導熱油實驗回路，包括我們四川的一家公司，也是建了一些回路，來去驗證一些設(shè)計的參數(shù)。但是我要告訴各位，這肯定