在新一輪電力體制改革疊加能源供給側(cè)改革,新興業(yè)態(tài)先于市場環(huán)境成型,傳統(tǒng)能源企業(yè),特別是長期存在于自然壟斷環(huán)節(jié)的企業(yè)參與競爭性業(yè)務(wù)領(lǐng)域,需要提前明確業(yè)務(wù)場景及價值回收途徑,甄別出資源、技術(shù)和管理優(yōu)勢,改變扁平化、單一化的發(fā)展邏輯,以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維盤活存量資源,才能避免新興領(lǐng)域淪為傳統(tǒng)信息化和KPI游戲。