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4月17日，國家電投在京召開新能源“省為整體”工作推進會，對該項改革進行再動員、再部署，要求各單位提高政治站位，落實“一省一策、一企一策”，提升精益經營水平、夯實安全生產管理基礎，確保完成年度經營目標。

此前，國家電投已于2025年11月在西安召開專題推進會，明確持續(xù)深化管控模式調整、強化市場營銷體系建設、持續(xù)推動智慧場站建設等重點要求，統(tǒng)一思想、凝聚共識，扎實推進“省為整體”工作部署。

目前，國家電投已按“一省一中心”原則，構建了省域新能源“集中監(jiān)控、區(qū)域維檢、產銷協(xié)同、少人（無人）值守”的智慧運營管控模式，陜西、青海、內蒙古、貴州、湖南等地落地見效，實現(xiàn)集中監(jiān)控、集中運維、智慧管控全面突破。

國家電投集團召開新能源“省為整體”工作推進會

4月17日，國家電投集團在京召開新能源“省為整體”工作推進會，對“省為整體”工作進行再動員、再部署。國家電投集團總經理、黨組副書記徐樹彪參加并講話，黨組成員、副總經理王紹民主持會議并講話。

會議強調，各單位要提高政治站位，樹牢大局觀、全局觀，堅決落實集團黨組工作部署，主動作為、凝心聚力、協(xié)同攻堅，全面推動“省為整體”工作落地見效。要充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，切實提升精益經營水平，促進新能源產業(yè)提質增效，持續(xù)提升市場競爭力。要聚焦重點精準發(fā)力，夯實安全生產管理基礎，落實好“一省一策、一企一策”，推動集團資產經營質量再上新臺階。要牢固樹立和踐行正確政績觀，真抓實干，不折不扣落實各項任務，全力以赴確保完成年度經營目標。

拓展閱讀：

▲國家電投集團五凌電力全面推進湖南“2+N”生產管控體系建設，省內113個新能源場站（裝機380萬千瓦）全部實現(xiàn)監(jiān)控、運維、營銷“三集中”，初步實現(xiàn)集群智慧管控，新能源人均運維容量達1.4萬千瓦，度電成本較2024年降低超3分錢。

“省為整體”改革按照“一省一中心”原則，建立市場驅動、現(xiàn)場隨動、多電源品種產銷協(xié)同的“2+N”生產運營體系，構建了省域新能源“集中監(jiān)控、區(qū)域維檢、產銷協(xié)同、少人（無人）值守”的智慧運營管控模式。國家電投集團各有關單位聚焦存量提質、增量做優(yōu)，深化落實“三級四層五化”改革，加速推動新能源“省為整體”管控模式落地，大力推進跨區(qū)域資產屬地化管理，推動生產運營“省為整體”區(qū)域統(tǒng)籌，著力提升資產經營質量和區(qū)域市場競爭力。