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“數(shù)字化”這個(gè)概念對(duì)于電力行業(yè)的人來說絕對(duì)算不上稀奇。除了電網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)在過去的幾年里一直有著“數(shù)字化”升級(jí)的嘗試。

但是當(dāng)時(shí)間走到了2020年，“數(shù)字化”已經(jīng)不僅僅是電力行業(yè)在技術(shù)變革背景下的發(fā)展趨勢(shì)，或者是企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車的工具。它已經(jīng)成為國(guó)家級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略，這也就意味著發(fā)電企業(yè)不能夠以過去的視角和層次再來看待數(shù)字化升級(jí)的問題了。

僅僅幾年的時(shí)間，發(fā)電數(shù)字化升級(jí)發(fā)生了哪些變化？以往的思路和方法有哪些不足？發(fā)電企業(yè)又要做哪些新的布局和努力？

以往的數(shù)字化升級(jí)過于圍繞主設(shè)備

過去幾年發(fā)電數(shù)字化升級(jí)的最大特點(diǎn)，就是從主設(shè)備出發(fā)，更多地由主設(shè)備廠商主導(dǎo)。無論是外企GE的predix、西門子的MindSphere平臺(tái)，還是本土企業(yè)遠(yuǎn)景的EnOS，都是主設(shè)備制造商利用自己在硬件制造商的優(yōu)勢(shì)，幫助發(fā)電企業(yè)來進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)。

這種路徑的核心是：發(fā)電主設(shè)備再加上電廠的其他設(shè)備，每天都會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)。通過大量傳感器的安裝，平臺(tái)收集電廠的各類數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)用來干嘛呢？主要是以下幾個(gè)方面：

1，分析設(shè)備的健康狀況、運(yùn)行狀況，判斷設(shè)備是否需要維護(hù)、維修，或者是否存在潛在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

2，找出設(shè)備或者電廠在運(yùn)行過程中還有哪些可以提高效率的地方

3，實(shí)現(xiàn)無人值守、無人觀測(cè)、遠(yuǎn)程操作，減少人力成本

無論之前的發(fā)電數(shù)字化解決方案或者云平臺(tái)宣傳它們有多少功能，其對(duì)于發(fā)電的幫助，本質(zhì)上還是在以上三點(diǎn)。

為什么是這三點(diǎn)？因?yàn)樵谌{(diào)度的模式下，機(jī)組什么時(shí)候開機(jī)，什么時(shí)候關(guān)機(jī)，開機(jī)機(jī)組出力多少，這些都由電網(wǎng)來決定，電廠只是做執(zhí)行。在開機(jī)機(jī)組和小時(shí)數(shù)、煤炭?jī)r(jià)格都確定的情況下，發(fā)電只能在這三個(gè)方面降低成本。數(shù)字化升級(jí)的作用也只能在這三個(gè)方面有所體現(xiàn)。

現(xiàn)在的數(shù)字化升級(jí)要保留以前的內(nèi)容，更要有突破

為什么數(shù)字化升級(jí)的內(nèi)容要發(fā)生變化？因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)、發(fā)電廠面臨的問題發(fā)生了根本性的變化。

最大的變化就來自于電力體制改革。電力市場(chǎng)化交易的逐漸成熟和普及，讓電廠也能夠決定自己的發(fā)電利用小時(shí)和開機(jī)組合。

這當(dāng)然是好事。但是在三公調(diào)度模式下待久了的發(fā)電廠對(duì)于這種根本性的轉(zhuǎn)變顯然是需要一個(gè)適應(yīng)的過程的。

從數(shù)字化升級(jí)的角度來考慮，三公調(diào)度模式下的數(shù)字化升級(jí)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。原本那些對(duì)于機(jī)組設(shè)備、運(yùn)行效率等方面的內(nèi)容依然可以幫助電廠減少成本，但是卻無法幫助電廠提高開機(jī)時(shí)間、選擇最優(yōu)經(jīng)濟(jì)的開機(jī)組合。

所以，以前的數(shù)字化升級(jí)不是不需要了，而是要在原有的基礎(chǔ)上為電廠提供更多的能力。

比如說一個(gè)最基本的功能，電廠需要數(shù)字化升級(jí)來輔助決策電力市場(chǎng)的交易策略。不僅是最基礎(chǔ)的報(bào)量報(bào)價(jià)，未來可能還會(huì)參與輔助服務(wù)市場(chǎng)。數(shù)據(jù)掌握的越多、越全面，對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力越強(qiáng)，電廠在市場(chǎng)交易中就占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)。

這不僅意味著發(fā)電數(shù)字化升級(jí)要在發(fā)電廠的基礎(chǔ)上對(duì)下游進(jìn)行延伸的數(shù)字化，比如電網(wǎng)潮流信息、負(fù)荷信息等。而且發(fā)電數(shù)字化也要有意識(shí)的朝上游煤炭擴(kuò)展。不僅要監(jiān)控實(shí)時(shí)煤炭采購價(jià)格、庫存信息，也要對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和一定的預(yù)判。這些信息將會(huì)是發(fā)電數(shù)字化的一部分，最終形成對(duì)業(yè)務(wù)決策的指導(dǎo)。

數(shù)字化升級(jí)不止于此，發(fā)電開始觸及用戶側(cè)

以上的例子也只是發(fā)電數(shù)字化升級(jí)所帶來眾多益處的一個(gè)方面而已。除了幫助發(fā)電更好地參與電力市場(chǎng)化交易，數(shù)字化升級(jí)給發(fā)電側(cè)帶來的另外兩個(gè)最大幫助，一個(gè)是觸及用戶側(cè)，另一個(gè)是對(duì)分布式能源發(fā)電有了新的商業(yè)模式。

先說用戶側(cè)。

一直以來，中國(guó)電力市場(chǎng)都是電網(wǎng)企業(yè)與用戶直接對(duì)接。通過一個(gè)個(gè)電表，電網(wǎng)企業(yè)直接收集用戶側(cè)的各種信息。發(fā)電企業(yè)的客戶實(shí)際上只有一個(gè)電網(wǎng)企業(yè)。

電改之后，電廠或直接、或通過成立售電公司開始與用戶打交道。雖然結(jié)算、抄表等流程還是要經(jīng)過電網(wǎng)企業(yè)，但發(fā)電的營(yíng)銷體系已經(jīng)開始洗牌。

面對(duì)海量用戶，發(fā)電沒有電網(wǎng)那樣的先決條件（配電網(wǎng)和電表）。如果不能依靠數(shù)字化手段后來居上，對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)的營(yíng)銷和服務(wù)（包括多元化的售電服務(wù)，定制化電力套餐等），那么以后所謂的萬億綜合能源服務(wù)市場(chǎng)，對(duì)發(fā)電企業(yè)來說也是看得見吃不著的。

這就要提到數(shù)字化的第二大幫助，分布式發(fā)電新模式。

想把數(shù)字化升級(jí)延伸到用戶側(cè)，再給用戶裝電表不是不可以做，但明顯是有資源浪費(fèi)嫌疑的做法。對(duì)發(fā)電企業(yè)來說，有一個(gè)更有效的方法，那就是利用分布式發(fā)電，做電源前移。

分布式光伏，甚至分布式風(fēng)電都已經(jīng)不是什么稀奇的事情了。但是以往分布式發(fā)電的盈利模式完全依賴上網(wǎng)電價(jià)的高低。發(fā)電企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)完全可以讓大量分散的分布式發(fā)電單元通過大數(shù)據(jù)技術(shù)整合成虛擬電廠參與電力交易。不僅可以根據(jù)每一個(gè)發(fā)電單元的出力情況調(diào)整在市場(chǎng)中的報(bào)價(jià)策略，提高設(shè)備的發(fā)電效率。相比于電網(wǎng)的虛擬電廠，發(fā)電側(cè)還有火電——尤其是氣電——這樣靈活的電源，可以調(diào)峰調(diào)頻，深度參與輔助服務(wù)市場(chǎng)，讓虛擬電廠的效能發(fā)揮到最大。

技術(shù)成熟、大面積推廣的分布式發(fā)電首先蠶食的就是電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)。未來的綜合能源服務(wù)也將聚焦于客戶端的多能供應(yīng)。如果利用分布式發(fā)電首先在用戶側(cè)扎下一根釘子，對(duì)于發(fā)電企業(yè)未來的綜合能源業(yè)務(wù)，絕對(duì)是百利而無一害。

數(shù)字化的最終決戰(zhàn)，是利用好數(shù)字資產(chǎn)，而不是看誰數(shù)據(jù)更多

這一步恐怕也是所有電力企業(yè)在數(shù)字化智能化升級(jí)上最艱難的一步。電網(wǎng)公司正在做這方面的努力，在疫情期間電力數(shù)據(jù)對(duì)于區(qū)域復(fù)工復(fù)產(chǎn)率的判斷也起到了一定的作用。但這也都只能算是利用數(shù)字資產(chǎn)的初級(jí)階段。

電力企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)，本質(zhì)上是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)模式從資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。只談發(fā)電企業(yè)，現(xiàn)在、甚至是未來一段時(shí)間內(nèi)，賣電以及賣輔助服務(wù)的收益都會(huì)是企業(yè)的主要利潤(rùn)點(diǎn)。數(shù)字化還是服務(wù)于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和企業(yè)發(fā)展路徑。

而數(shù)字驅(qū)動(dòng)則代表著數(shù)字本身開始成為企業(yè)資產(chǎn)的一部分。但對(duì)于數(shù)字資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)有的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思路又完全不一樣。數(shù)字資產(chǎn)不存在折舊，講究越用越新、越用越有價(jià)值。所以各家電力企業(yè)，包括發(fā)電和電網(wǎng)，需要打通各自的數(shù)據(jù)流通環(huán)節(jié)，讓數(shù)據(jù)越來越龐大。

最終在數(shù)字化PK的舞臺(tái)上，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是依靠誰的數(shù)據(jù)多，而是依靠誰更善于利用數(shù)據(jù)。

總結(jié)

發(fā)電企業(yè)過去幾年的數(shù)字化改造是有價(jià)值的，但也只是未來全面數(shù)字化升級(jí)的一部分。

全面貫穿發(fā)電企業(yè)的上中下游、深入用戶、顛覆分布式發(fā)電商業(yè)模式，是數(shù)字化升級(jí)對(duì)發(fā)電企業(yè)最直接的影響。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，發(fā)電企業(yè)不必糾結(jié)于數(shù)據(jù)的多寡，而要把精力集中于對(duì)數(shù)字資產(chǎn)的利用能力。這是同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，甚至是和電網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。