多家業(yè)主共話最適宜的光熱示范項目建設(shè)管理模式
發(fā)布者：CSPPLAZA | 來源：CSPPLAZA光熱發(fā)電網(wǎng) | 0評論 | 8587查看 | 2017-01-08 13:04:00
CSPPLAZA光熱發(fā)電網(wǎng)報道：在示范項目的開發(fā)建設(shè)管理模式上，中廣核德令哈槽式電站采用了OE+分島EPC的建設(shè)模式，國華電力玉門100MW塔式電站采用了總廠EPC的建設(shè)模式，擁有自主技術(shù)的項目業(yè)主和其它業(yè)主方則采用了更多種不同的模式，那么，對不同的業(yè)主而言，究竟采用哪種模式更好？
2016年12月28日～30日，在甘肅敦煌召開的中國光熱示范電站開發(fā)領(lǐng)導者峰會暨CSPPLAZA2017新年匯上，圍繞示范項目的開發(fā)建設(shè)管理模式這一關(guān)鍵議題，在電力規(guī)劃設(shè)計總院副院長孫銳的主持下，各示范項目業(yè)主方展開了集中探討。
來自國華電力、西北電力設(shè)計院、中廣核太陽能、中控太陽能、雙良龍騰、上海晶電新能源、中海陽為代表的示范項目業(yè)主方代表分別闡述了其各自項目建設(shè)所采用的模式，分享了其采用不同模式的出發(fā)點和想法。此次對話給出了一個基本結(jié)論，不同的模式選擇各有各的不同，采用什么樣的建設(shè)模式?jīng)]有最好，只有哪個最適合自身，實操中要根據(jù)項目方自身的特點來選擇優(yōu)化最適合自身的建設(shè)模式。
下面刊出的是本輪對話的主要內(nèi)容：（注：本文根據(jù)速記和錄音資料整理，本網(wǎng)記者已盡最大可能編輯整理，但仍可能存在紕漏，僅供參考）
受邀參加本輪對話的嘉賓：
國華電力有限公司工程建設(shè)部總經(jīng)理靳華峰
西北電力設(shè)計院新能源開發(fā)分公司總經(jīng)理李向陽
中廣核太陽能德令哈有限公司設(shè)計管理部經(jīng)理蹇釗
中控太陽能技術(shù)有限公司董事長金建祥
上海晶電新能源有限公司董事長陳煜達
雙良龍騰光熱技術(shù)北京有限公司總經(jīng)理盧智恒
中海陽能源集團股份有限公司光熱技術(shù)中心總監(jiān)徐菘
主持人：光熱發(fā)電和風電和光伏發(fā)電有本質(zhì)的區(qū)別，風電光伏是單一設(shè)備的堆積，對于光熱發(fā)電，是不同的系統(tǒng)的集成，所以由于它的特點就決定了它在整個設(shè)計過程中從可研到初設(shè)到施工圖設(shè)計，包括主機的采購和后面的建設(shè)和調(diào)試，每個環(huán)節(jié)都是有關(guān)聯(lián)的，一環(huán)扣一環(huán)，而且它的繼承性、對上一階段工作的繼承性和依賴性很大，所以這個工程到底采用怎樣的建設(shè)模式，對工程的影響是不可小視的。
剛才胡主編已經(jīng)講到了，我們這個話題可能答案不是唯一的，不同的建設(shè)單位經(jīng)驗、它的技術(shù)實力、他可能采用的是適合于自己的模式，對不同的開發(fā)商和建設(shè)單位怎么找到適合于你的模式最關(guān)鍵，每種建設(shè)模式也有自己操作的規(guī)律，希望通過今天的討論能夠?qū)Φ谝慌痉俄椖拷ㄔO(shè)方能夠起到一些參考的作用，同時為后續(xù)加入光熱發(fā)電建設(shè)隊伍中的業(yè)主單位和建設(shè)單位能夠提供借鑒。
大家知道，浙江中控率先在青海德令哈建設(shè)了10兆瓦光熱發(fā)電項目，也是我們國家第一個光熱發(fā)電商業(yè)電站，現(xiàn)在正在謀劃建設(shè)50兆瓦的光熱發(fā)電項目。通過10兆瓦的建設(shè)和50兆瓦工程的籌劃，他們肯定會有很多的心得體會，首先請金建祥董事長來根據(jù)自己選擇的建設(shè)模式來談?wù)剬θ绾芜x擇建設(shè)模式，你們采用的建設(shè)模式的優(yōu)點、缺點是什么來談?wù)劇?/div>
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金建祥：謝謝，前面孫院長已經(jīng)講到了，每種建設(shè)模式?jīng)]有優(yōu)劣之分，要根據(jù)自身的情況確定建設(shè)模式，總廠EPC相對業(yè)主比較簡單，但也有問題，成本會比較高。但如果說你對技術(shù)不太懂，對光熱項目也不了解，只有錢，總廠EPC也是比較好的選擇，多花點錢。對于分島EPC這樣的方式，對業(yè)主來說要有能力去協(xié)調(diào)每一個分島的EPC，沒有協(xié)調(diào)能力是很難辦的，好處是成本低，可以選擇每一個分島最好的供應(yīng)商。
中控是有自主的技術(shù)，一般不會采用總廠和分島EPC，更多的是聯(lián)合有經(jīng)驗的施工單位和有比較強的設(shè)備制造能力的廠家，共同來實施這個項目，前面的10兆瓦是這么做的，接下來50兆瓦也準備這樣做，這樣做的話我們自己要付出更多的心血，當然我們的成本可以做的比較低，我們已經(jīng)說了50兆瓦的項目總投資是10.5億，采用總廠或分島EPC都可能做不下來，這對我們自己也是比較大的考驗，我們相信經(jīng)過10兆瓦的鍛煉以后，我們50MW項目在2018年底并網(wǎng)發(fā)電不會有什么大的問題，對于工程建設(shè)過程中能夠得到各位和規(guī)劃院和各位領(lǐng)導專家的幫助和支持，這樣使我們少犯一些錯誤，謝謝！
主持人：我再追加一個問題，你們認為你們二期的項目需要不需要業(yè)主工程師？
金建祥：關(guān)于OE，也要根據(jù)業(yè)主本身的情況，如果說自身有比較強的能力，尤其是溝通能力比較強，我覺得是不需要的，自己就可以做，如果業(yè)主哪怕只是擁有這種技術(shù)能力，綜合能力不是特別強的話，找OE還是有好處的，至少可以保證工期和質(zhì)量，請OE也有一個問題，很有可能既是甲方又是乙方，不完全站在甲方的角度的可能性是存在的，對自己而言，我們認為各個方面已經(jīng)搞過了，原則上是不準備請，謝謝！
主持人：謝謝金總的分享，浙江中控自主開發(fā)了塔式光熱發(fā)電的技術(shù)，又經(jīng)過了10兆瓦的建設(shè)歷程，積累了豐富的建設(shè)和運行經(jīng)驗，根據(jù)他們的經(jīng)驗，因為不止是聚光集熱系統(tǒng)是自己開發(fā)的，儲熱、換熱和發(fā)電系統(tǒng)都積累了很多建設(shè)經(jīng)驗，他們的總結(jié)整個建設(shè)都是以中控為核心，找了西北電力設(shè)計院共同完成建設(shè)，設(shè)備采購是由業(yè)主分別采購，這種模式也可以說是目前國內(nèi)大多數(shù)火電的建設(shè)模式，很多發(fā)電集團基本上采用這樣的模式，金總認為這個模式對他們技術(shù)實力比較強的公司而言是適合的，即可以降低造價也可以保證各項服務(wù)的落實。
第一批20個項目中，廣核太陽能的德令哈項目是唯一一個采用亞行貸款的項目，也是20個項目中第一個開工的項目，下面有請廣核太陽能有限公司的蹇總談一談體會。
蹇釗：非常榮幸能夠代表中廣核做個發(fā)言，這個議題主要是建設(shè)模式，廣核選擇OE+分島EPC的模式應(yīng)該是基于成本、公司的戰(zhàn)略定位和后續(xù)的人才儲備這三個方面進行的總體考慮。
國內(nèi)光熱發(fā)電行業(yè)經(jīng)過了2011年的特許權(quán)招標，有三種選擇，我個人覺得第一個是觀望的態(tài)度，沒有形成自己的核心競爭力，一直在等待電價批復(fù)。第二種是更多的聚焦于分島或者是關(guān)鍵設(shè)備的研究，并以此為依托去開發(fā)設(shè)備以及相應(yīng)系統(tǒng)集成的能力。第三種情況是通過一些科研項目，通過小的實驗性的回路，或者中試裝置去豐富自己的核心能力，打造一個過硬的團隊。廣核走的是第三種路子，前期包括863項目、研發(fā)中心項目和青海省光熱技術(shù)中心等項目，在這些小的實驗回路上進行了實驗，系統(tǒng)性地形成了很多可以借鑒的可復(fù)制的經(jīng)驗，我們也希望通過這些實驗性的項目，把這部分經(jīng)驗從設(shè)計能力、集成能力到后續(xù)的運維能力，能夠整體復(fù)制到后續(xù)項目中去。
廣核這次50兆瓦光熱發(fā)電站在國內(nèi)啟動比較早，在2013年就已經(jīng)開始進行國內(nèi)設(shè)計院的可研和包括國外咨詢公司和光資源測算，發(fā)電量計算等工作，借助這一年工作，項目大原則從回路數(shù)到儲熱小時數(shù)和裝機容量都確定了，2014年啟動了場平、啟動了國外基礎(chǔ)設(shè)計方和OE的采購。我個人覺得對目前國內(nèi)大多數(shù)項目而言，因為光熱確實是新興項目，尤其是熔鹽系統(tǒng)上，在設(shè)計和后續(xù)調(diào)試運營上難點很多，金額上講基礎(chǔ)設(shè)計和OE所占據(jù)的成本應(yīng)該是1%到2%之間，花這筆錢貫穿整個項目執(zhí)行周期，通過基礎(chǔ)設(shè)計打通所有的流程，形成主設(shè)備的參數(shù)，通過OE從前期的基礎(chǔ)設(shè)計到施工圖的設(shè)計審查，一直到后續(xù)的施工過程監(jiān)督到調(diào)試報告的審查，到后續(xù)運維指導，對目前這個行業(yè)是有很大的幫助作用。
具體說到分島EPC執(zhí)行模式，確實協(xié)調(diào)困難也比較大，在我們項目中出現(xiàn)問題比較多，但是這塊問題是可以規(guī)避的，通過合同簽訂階段把雙方的接口限定，或者是后續(xù)審議會上，目前是體現(xiàn)在工藝上的接口，全程的控制系統(tǒng)、電信的接口等等問題都可以規(guī)避，分島模式比較適合于廣核有一定的技術(shù)儲備，但是又對新的項目一些技術(shù)風險，通過引進不同行業(yè)的人去完成相對比較熟悉的分島執(zhí)行，這樣可以最大可靠性的保障項目的質(zhì)量。
主持人：謝謝蹇昭的分享，廣核太陽能的領(lǐng)哈項目采用了分島EPC的模式，前期是請了國外的OE來協(xié)調(diào)各島之間的接口
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