國際石油巨頭紛紛布局新能源 能源轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)
來源：和訊名家 | 0評論 | 5352查看 | 2016-09-01 10:00:00
盡管化石能源與新能源看似是“冤家”，但不少有實(shí)力和前瞻性的石油企業(yè)已經(jīng)在布局新能源的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
今年，幾大國際石油巨頭的新能源發(fā)展突然加速，引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。究其原因，利潤和政策是最重要的因素。
新能源發(fā)展最佳時(shí)機(jī)
也許沒有比殼牌更為堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型者。
6月28日，殼牌天然氣一體化及新能源業(yè)務(wù)執(zhí)行董事魏思樂首次來華，便直言“能源轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時(shí)”。
此前，殼牌以530億美元正式完成對英國天然氣集團(tuán)(BG)的收購。這不僅是英國公司史上最大并購案之一，而且是近10年來能源行業(yè)的最大并購案之一。通過此次并購，殼牌的天然氣業(yè)務(wù)總量增加近50%，總價(jià)值達(dá)到90億美元，占到總業(yè)務(wù)量的1/3。液化天然氣產(chǎn)能將因此比全球排名第二的?？松梨诟叱?倍以上。
與此同時(shí)，殼牌加快了進(jìn)軍新能源的腳步，今年開始全面布局投資新能源領(lǐng)域。
據(jù)中國石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院石油科技研究所研究員余本善介紹，今年5月，通過整合現(xiàn)有的生物燃料、氫能、風(fēng)能等業(yè)務(wù)，殼牌專門成立了新的部門，并與天然氣業(yè)務(wù)一起劃歸為天然氣和新能源一體化事業(yè)部。該事業(yè)部未來將重點(diǎn)投資三個(gè)領(lǐng)域：新燃料、天然氣和新能源發(fā)電、通過數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能源終端用戶的解決方案。
殼牌天然氣和新能源事業(yè)部總裁韋特塞拉爾在接受媒體采訪時(shí)表示，殼牌重新布局新能源業(yè)務(wù)是一個(gè)深思熟慮的戰(zhàn)略決定，與15年前首次涉足新能源投資時(shí)的環(huán)境相比，“現(xiàn)在處于一個(gè)更佳的時(shí)機(jī)”。
從一個(gè)石油企業(yè)轉(zhuǎn)型為能源企業(yè)，這是殼牌的未來定位。
無獨(dú)有偶，作為傳統(tǒng)石油巨頭，BP除了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加碼天然氣業(yè)務(wù)外，也加大了可再生能源投資力度。目前，BP公司將生物燃料作為公司未來在新能源方面的主要發(fā)展方向。BP在巴西的三家工廠經(jīng)過擴(kuò)建，2015年生產(chǎn)了7.95億升當(dāng)量乙醇，并利用甘蔗廢料生產(chǎn)了6.77億千瓦時(shí)的電力。BP還在美國9個(gè)州擁有16個(gè)風(fēng)電廠，在荷蘭擁有兩個(gè)發(fā)電廠，總發(fā)電容量約2650兆瓦，大約可滿足78萬個(gè)美國家庭的電力需求。
另外，BP專門面向小型初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行投資。這些投資的初衷并非為了利潤，而是希望以此了解和掌握在新能源方面的新技術(shù)，以便在未來的競爭中把握先機(jī)。
與殼牌并購BG相比，道達(dá)爾以9.5億歐元收購高科技電池制造商薩夫特（SaftGroup)則顯得低調(diào)得多。道達(dá)爾此次以溢價(jià)38%、每股36.50美元的收購價(jià)格將上述公司納入囊中。
據(jù)了解，薩夫特公司是一家高科技工業(yè)、國防軍事、航空航天應(yīng)用領(lǐng)域電池的設(shè)計(jì)開發(fā)及制造商，特別在鎳鎘電池、高性能一次性鋰電池、鋰離子電池系統(tǒng)、鋰離子衛(wèi)星電池等領(lǐng)域處于全球領(lǐng)導(dǎo)地位。道達(dá)爾的收購行為，意味著將進(jìn)軍清潔能源行業(yè)。
一向在新能源方面非常保守的?？松梨谝苍诎l(fā)生著變化。5月，埃克森美孚宣布將加強(qiáng)與燃料電池能源公司的合作關(guān)系，加快發(fā)展碳捕集技術(shù)。
埃克森美孚對新能源重視的變化，可以從其預(yù)測中窺見端倪。2009年，公司發(fā)布年度能源展望報(bào)告，認(rèn)為2030年前石油、天然氣和煤炭將繼續(xù)成為全球主要的能源，而風(fēng)能、太陽能和生物燃料等新興能源對全球能源需求的貢獻(xiàn)仍然相對較小，約占2.5%的比例。
不過，在今年1月發(fā)布的2016年版能源展望報(bào)告中，?？松梨陬A(yù)計(jì)到2040年，核能和可再生能源會占能源供應(yīng)的近25%，僅核能就將占其中的1/3。
新能源投資受利潤左右
事實(shí)上，石油公司對新能源的態(tài)度并非一直堅(jiān)定。有專家指出，國際大型石油公司對新能源的投資時(shí)有起伏，從根本上看，其原因都是由于以公司盈利為首要目的。而這一輪油價(jià)下跌是促使石油公司加速進(jìn)軍新能源的一個(gè)重要原因。
這與2006年的態(tài)勢極為相似。彼時(shí)，正是國際油價(jià)低迷時(shí)期，石油公司為尋找新的商機(jī)，紛紛投資新能源領(lǐng)域。
2008年以后，由于國際油價(jià)劇增，石油公司對新能源的熱情逐漸減淡。2010年美國頁巖油氣的突破性進(jìn)展，更是讓各大石油公司找到利潤空間更大的油氣領(lǐng)域，開始不斷撤出包括風(fēng)電、光伏等在內(nèi)的并不擅長的新能源領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而繼續(xù)重點(diǎn)投資自身核心油氣業(yè)務(wù)。
“2015年盡管受到化石燃料價(jià)格大跌的不利影響，全球新能源投資依然首次超過了化石燃料投資?？梢钥闯?，能源供應(yīng)的多元化趨勢并沒有因?yàn)榈陀蛢r(jià)而削弱，反而在持續(xù)加強(qiáng)。”余本善說?！?014年以來，國際油價(jià)暴跌并持續(xù)低迷。為了培育新的業(yè)績增長點(diǎn)和增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，國際石油巨頭積極調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，重新謀劃新能源布局?！庇啾旧平忉?。
這一思路在埃克森美孚身上表現(xiàn)得尤為明顯。上世紀(jì)80年代，油價(jià)暴跌之后，埃克森美孚便開始尋找可行的替代資產(chǎn)。后來，隨著國際油價(jià)攀升，豐厚的利潤使得?？松梨诒绕渌茉垂靖右蕾囉谑褪袌觯诎l(fā)展替代能源方面極其保守，甚至開啟了嘲諷模式。
2015年，?？松梨诙麻L兼CEO雷克斯·蒂勒森在股東大會上談到新能源投資時(shí)曾赤裸裸地直言，不想投資新能源是因?yàn)椤拔覀儾幌肽缅X打水漂”。當(dāng)其他能源公司開始累積非石油資產(chǎn)以求在石油行業(yè)不景氣時(shí)出售來維持利潤的時(shí)候，埃克森美孚卻未能占得先機(jī)。
在其他企業(yè)身上，這種搖擺不定的態(tài)度同樣存在。
新能源業(yè)務(wù)曾一度是殼牌第五大核心業(yè)務(wù)，但由于可再生能源業(yè)務(wù)的盈利能力不足以支撐起殼牌的財(cái)務(wù)報(bào)表，一系列項(xiàng)目均被叫停。
曾提出“超越石油”的BP同樣如此。BP是眾多國際石油巨頭涉入新能源領(lǐng)域最深也是最廣的公司之一。2005年，BP成立新能源業(yè)務(wù)部門，并計(jì)劃在10年內(nèi)以風(fēng)能、太陽能、生物燃料為重點(diǎn)投資80億美元，并于2013年底提前完成投資目標(biāo)。
但由于國際油價(jià)攀升，油氣業(yè)務(wù)投資回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過太陽能業(yè)務(wù)。2009年開始，BP陸續(xù)關(guān)閉了其太陽能工廠，并于2011年底宣布退出太陽能領(lǐng)域。
余本善認(rèn)為，BP的這些舉措很大程度上是迫于資金壓力而做出的戰(zhàn)略調(diào)整。
同殼牌、BP等石油公司相比，道達(dá)爾進(jìn)入新能源領(lǐng)域時(shí)間稍微晚些，但投資規(guī)模更大。不過，受低油價(jià)影響，其計(jì)劃支出額度也一再削減。
在這一輪低油價(jià)的沖擊下，新能源正逐漸成為新的盈利點(diǎn)而再次得到重視。另外，新能源本身的盈利情況也在發(fā)生變化。這令財(cái)務(wù)壓力沉重的石油巨頭們開始重新青睞它。
殼牌CEO范伯登認(rèn)為，目前太陽能發(fā)電已完全具有成本競爭力。一些歐洲能源公司也發(fā)現(xiàn)，新能源的成本已經(jīng)大幅下降。北京產(chǎn)權(quán)交易所董事長兼北京環(huán)境交易所董事長熊焰指出，過去可再生能源主要依賴補(bǔ)貼，企業(yè)的盈利模式并不清晰，但現(xiàn)在風(fēng)電和太陽能可以盈利。
在這一新趨勢中，一些企業(yè)開始用化石能源的利潤投資更清潔的電力，以促成轉(zhuǎn)型。比如丹麥最大的能源集團(tuán)DongEnergy，其2015年的石油和天然氣業(yè)務(wù)收入占到近18%。但該公司將這部分利潤投入到擴(kuò)大企業(yè)綠色發(fā)電業(yè)務(wù)上。目前，該公司擁有世界上最大的海上風(fēng)電場組，占全球產(chǎn)能26%的份額。
也有專家指出，雖然風(fēng)能、太陽能等可再生能源發(fā)電成本正在下降，但可再生能源具有間歇性特點(diǎn)，需要配套儲能設(shè)施，間接拉升成本?！氨热鐨づ疲褪怯?jì)劃通過實(shí)施可再生能源發(fā)電與天然氣發(fā)電一體化，來降低整個(gè)項(xiàng)目的成本?！毙苎嬲f。
政府的推動
新能源發(fā)展的背后，往往蘊(yùn)藏著政府的身影。
對于業(yè)內(nèi)而言，挪威國家石油公司近兩年的劇變頗為吸睛。作為西歐最大的產(chǎn)油國和全球主要產(chǎn)油國之一，挪威的化石能源曾占據(jù)著重要地位。不過，在提出2025年禁售燃油車的計(jì)劃后，挪威的一系列政策隨之出臺。
去年，挪威國家石油公司成立了新能源解決方案部門，將海上風(fēng)力和碳捕集存儲技術(shù)作為重點(diǎn)投資對象。今年2月，挪威國油專門成立了一支世界上規(guī)模最大的新能源產(chǎn)業(yè)投資基金，宣布新能源技術(shù)研發(fā)將是公司未來的重要投資方向，并且在未來4～7年內(nèi)將投資2億美元用于發(fā)展新能源。
目前，挪威國油已經(jīng)正式布局風(fēng)能。挪威政府稱其國內(nèi)98%的電力生產(chǎn)來自可再生能源，不久后還會將可再生能源
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