發(fā)布者:程磊 | 來源:三聯(lián)生活周刊 | 0評論 | 4295查看 | 2016-03-07 12:05:00
20世紀70年代,亨利·基辛格說:“如果你控制住了石油,你就控制了所有的國家?!边@一曾被奉為“真理”的說法如今已被打破。持續(xù)了快兩年的油價下跌對世界經(jīng)濟而言,其效果不亞于又來了一次美元的量化寬松。對于中國而言,油價下跌意味著什么?中國又能多大程度上抓住這次“利大于弊”的機會?《三聯(lián)生活周刊》記者專訪了資深石油專家、東帆石能源咨詢公司董事長陳衛(wèi)東,他此前是中海油能源經(jīng)濟研究院首席研究員,在中國石油行業(yè)有30多年從業(yè)經(jīng)驗,先后擔任中海石油物探公司總經(jīng)理、中海油服公司執(zhí)行副總裁兼董事會秘書、首席戰(zhàn)略官。
不可逆轉(zhuǎn)的能源轉(zhuǎn)型
Q:這輪持續(xù)了近20個月、超過70%的油價下跌,改變了人們哪些常識性的認知?
A:歐佩克推動國際油價暴跌有兩個目的:一方面是因為自身生產(chǎn)成本很低,要擠掉比它成本高的一些產(chǎn)能,比如美國的頁巖油氣,爭奪市場份額;另一個重要原因是要延緩歐洲對可再生能源的投資,新能源技術(shù)一旦獲得突破,化石能源的命運將走向終結(jié)。沙特堅決不減產(chǎn)的原因也在此,即在下一個能源時代來臨前,盡可能多地把埋在地底下的存貨賣出去。
這里其實包含了很多信息:石油天然氣是稀缺品的神話已被打破,尤其是現(xiàn)在全球油氣產(chǎn)量增量超過消費增量,以石油為首的全球大宗商品市場的格局正在發(fā)生變化,石油從賣方市場變成了買方市場,新的階段,大家的目標開始從爭奪資源轉(zhuǎn)向爭奪市場。有資源就有話語權(quán)也成為歷史,現(xiàn)在購買力是話語權(quán)。
這帶來的最大的常識性的變化是,石油已變成一般商品,石油在能源結(jié)構(gòu)中的霸主地位也不再堅挺,甚至可以說石油的黃金時代已經(jīng)過去,正在邁向夕陽產(chǎn)業(yè)。
Q:你的意思是,石油和新的能源之間連博弈都談不上,最多是抵抗,希望自己的時代能更長一些?
A:這不是博弈和抵抗的問題,能源轉(zhuǎn)型是個必然。這輪油價暴跌與以往任何一次下跌都不同,這次是結(jié)構(gòu)性的,是一個能源新時代的承前啟后的時間節(jié)點?,F(xiàn)在世界上同時進行著兩場能源革命:一個是以美國頁巖氣為代表,把原來開采不出來、不作為能源的貧礦開出來,美國頁巖氣革命是在延長石油和天然氣的壽命。但這并不能阻擋時代的潮流,因為能源的轉(zhuǎn)型一直沿著一個明顯的路徑在進行,即從高碳到低碳,低密度向高密度。
所以德國和北歐等國家進行著的可再生能源革命,會是顛覆性的,目標是要棄核、棄化石。就像是從木材時代到煤炭時代、從煤炭時代到石油時代,下一個時代就要來了,如同數(shù)碼相機取代膠卷相機一樣。
Q:能源界的“數(shù)碼相機”是什么?
A:像煤炭、石油、天然氣那樣供給充足可支付的新能源,暫時還沒有出現(xiàn),石油等化石能源可被替代的技術(shù)和商品已經(jīng)出現(xiàn)。下一個主導性的能源,業(yè)界普遍認為很可能是在以下兩個方向出現(xiàn)突破:一是像蒸汽機內(nèi)燃機那樣全新的原動力發(fā)動機的發(fā)明,二是為現(xiàn)有的原動力發(fā)動機發(fā)現(xiàn)新的燃料或大規(guī)??芍Ц兜哪芰績π钛b置,或可控熱核聚變裝置和性能可靠大容量低成本的蓄電裝置。
大部分的能源最終都要轉(zhuǎn)化成電,當儲能電池發(fā)展到一定程度的時候,就成了濃度極高、密度極高的能源,這將是對能源轉(zhuǎn)型最重大的技術(shù)突破。能源轉(zhuǎn)型的大趨勢不可逆轉(zhuǎn),今天的特斯拉也許替代不了豐田和大眾,但誰敢保證下一個什么牌子的電動汽車不是另一個“蘋果”對傳統(tǒng)模式的顛覆?
Q:有一種觀點認為,低廉的油價會讓中國失去發(fā)展新能源的動力,你怎么看?
A:以前是效率、經(jīng)濟驅(qū)使了能源的交替,后來摻雜了地緣政治等因素,60年代倫敦的霧霾告訴人們,煤炭污染的后果是嚴重的,能源的使用開始考慮環(huán)境因素,高碳到低碳的過程從原來不自覺的轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的,現(xiàn)在更有低碳道德化問題。
中國的氣候、環(huán)境問題主要是能源消費結(jié)構(gòu)帶來的?,F(xiàn)在,煤炭在中國一次能源消費結(jié)構(gòu)中的占比超過65%,石油17%左右,天然氣6%,非化石能源超過10%。這樣的能源結(jié)構(gòu)和100年前國際能源結(jié)構(gòu)相似,1913年,全世界的能源結(jié)構(gòu)里煤炭是70%,是最高峰,所以“霧都”倫敦的帽子戴到北京來了。
能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,表面上是這種能源換到了那種能源,但實際上是一大批的技術(shù)創(chuàng)新,不同的能源使用方式代表著人們進入了新的文明,不同的文明階段有不同的能源結(jié)構(gòu)。而中國現(xiàn)在的能源結(jié)構(gòu)還停留在100年前,對待環(huán)境的態(tài)度還在原地踏步,人家為什么跟你走?你有什么吸引力?中華民族要復興,不說做文明發(fā)展的領(lǐng)導者,至少也要跟上步伐。
中國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初衷本就源于環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)在,全球性的政策框架都在尋求以低碳經(jīng)濟來全面應對氣候變化以及污染問題,是政治決心,也是全球道德時尚。能源朝著更清潔的方向而去,是無法逆轉(zhuǎn)的。更關(guān)鍵的是,不同能源之間的相互可替代性不僅有了技術(shù)可能性,替代成本差距也日漸進入可承受的范圍內(nèi)。
中國石油公司的學費還遠遠沒付夠
Q:為何我們沒有感覺到,我們龐大的石油工業(yè)在能源轉(zhuǎn)型大勢下做出相應的調(diào)整?
A:中國的石油產(chǎn)業(yè)其實從2008年便開始了新的布局,中國石油公司在2009~2013年這一輪抄底是以資產(chǎn)并購形式進行的,“三桶油”(中石化、中石油、中海油)在海外并購的投資額是1000億美元出頭。與此同時,全球的石油巨頭也在并購:美國三大石油巨頭,在這期間買了500多億美元的資產(chǎn),賣出了400多億美元;歐洲殼牌、BP、道達爾和埃尼四家石油巨頭,買了400多億美元,賣了900多億美元。他們賣的是石油資產(chǎn),買的主要是天然氣資產(chǎn),人家看到了石油價格下跌甚至走向夕陽的大勢,在積極做能源戰(zhàn)略調(diào)整。這個過程中,我們成了石油資產(chǎn)的接盤者,現(xiàn)在潮退了,我們在裸泳。中國石油公司的學費還遠遠沒有付夠。
Q:是對趨勢判讀的失誤?
A:是源自我們安全感的缺乏,我們始終把石油當作戰(zhàn)略物資,“手中有糧,心中不慌”,總覺得自給自足才安全,所以追求控制權(quán)、話語權(quán)。為什么我們的煤炭會畸形發(fā)展、會過剩?為什么我們的鋼鐵過剩?都源自我們對資源錯誤的認知,總覺得不控制在自己手里就不行。
石油企業(yè)海外并購對增加全球能源供應有一定的積極意義,但不能解決能源安全問題。因為還存在著資源所在國允不允許把油氣運出來、有沒有技術(shù)條件、油品是否適合國內(nèi)煉制以及成本等一系列問題。
具體到石油工業(yè)本身,我們對資源、儲量、產(chǎn)量的認識,遵從的還是蘇聯(lián)的那一套:石油資源是“物”的概念,與資本、經(jīng)濟無關(guān)。最常見的語境是:我們通過資源評估,我們還有多少資源量,然后通過勘探發(fā)現(xiàn)了多少,還有多少沒有發(fā)現(xiàn),然后得出結(jié)論,我們還有多少空間。唯獨不談的是,石油資源是否能在當前的成本環(huán)境下開發(fā)出來,這是我們對待石油這個大宗商品最大的誤區(qū):只有量的概念,而沒有價值的概念。我們長期只關(guān)注“我們可能找到的”,而不是“找到能開采出來的”。這些取決于我們的生產(chǎn)成本和當前油價,而生產(chǎn)成本很大程度上取決于我們掌握的技術(shù)和商業(yè)模式。
Q:到底存不存在能源安全問題?
A:自給自足就叫能源安全嗎?準確地說,是能源安全的重要性被夸大了、視野太窄了。我們過度地依賴煤炭,現(xiàn)在自己的環(huán)境不好了,“呼吸”不好了,安全的概念是什么?德國和日本,還有韓國,都是世界經(jīng)濟大國,而且是極缺乏資源的,能源資源可以說是幾乎沒有,他們也能成為世界經(jīng)濟大國,也沒有不安全。我們現(xiàn)在的思維慣性,和我們幾千年的小農(nóng)經(jīng)濟的思維定勢有關(guān),我們以為手中有的東西就是安全的,而忘記了我們環(huán)境的安全邊際成本。
Q:在這樣的背景下,低油價讓哪些問題暴露出來了?
A:從新中國成立開始,中國石油業(yè)先是經(jīng)歷了從無到有、舉國之力、會戰(zhàn)模式、蘇聯(lián)體系的第一個階段;1965年開始自給自足,1968年開始成為純粹的石油出口國,石油也成為最大的賺取外匯的大宗商品,這是第二個發(fā)展階段;從新世紀開始,中國逐漸成為消費增速最快的買家,2008年之后成為全球最大的投資者。這三個階段,石油工業(yè)的唯一目標是:提高產(chǎn)量,保障供給。