李河君: 光伏主流應(yīng)是分布式和移動(dòng)能源
來源：南方周末 | 0評論 | 4701查看 | 2015-02-12 12:53:00
李河君從來都是個(gè)爭議人物。
“身價(jià)1600億擠下馬云”的新聞，再次將這位個(gè)性張揚(yáng)、極度自信的廣東客家商人置于更廣泛背景的爭議下。
最樸素的質(zhì)疑來自于這家目前已經(jīng)高達(dá)1700億市值的公司是否“名副其實(shí)”，繼而是這位知名度遠(yuǎn)不如馬云、王健林、宗慶后等“前首富”的企業(yè)家能否堪當(dāng)“首富”頭銜。在李河君成為首富后的第5天，《金融時(shí)報(bào)》質(zhì)疑其股票“存在不尋常操作”的新聞便應(yīng)聲而出。
對于當(dāng)上新“首富”以及外界對漢能市值的質(zhì)疑，李河君表示：“‘首富’本身沒有什么意義，也不是我所追求的，如果‘首富’能讓大家更多了解薄膜發(fā)電，倒是很好;當(dāng)然帶來很多困擾，比如現(xiàn)在很多負(fù)面報(bào)道，總的來說希望‘首富’這件事快點(diǎn)過去。以前市值不高原因是香港人不懂漢能，不理解，香港投資是短期投資。現(xiàn)在有了滬港通，內(nèi)地很多素質(zhì)層次比較高的投資者讀懂了漢能，知道薄膜發(fā)電、移動(dòng)能源有無限的想象空間。也有客觀原因，漢能股份結(jié)構(gòu)調(diào)整，以前股票大部分在香港人手里，現(xiàn)在香港人賣了，中國內(nèi)地股民買，整個(gè)結(jié)構(gòu)是一個(gè)績優(yōu)股。所以，我認(rèn)為滬港通是漢能市值的主要推手。”
早在“首富”新聞出來之前，在太陽能光伏行業(yè)，李河君就是一位著名的論戰(zhàn)發(fā)起者。全球的太陽能行業(yè)自始至終都存在晶硅和薄膜技術(shù)路線之爭，晶硅作為目前的主流，產(chǎn)出過尚德施正榮和賽維LDK彭小峰這兩位前“首富”，而李河君則一直堅(jiān)持走薄膜路線，經(jīng)常放炮看空晶硅，在與記者的對話里，他再次開炮稱“做晶硅的企業(yè)都是不懂光伏的真正意義”。
李河君說：“他們（光伏企業(yè)）做的光伏是“小光伏”，我做的是“大光伏”，大光伏是移動(dòng)能源、分布式電站，別看西北的地面電站那么大，那只是小光伏，沒有國家補(bǔ)貼做不了。我們不用補(bǔ)貼，我們直接干。地面電站對于光伏來講不應(yīng)是主流，主流應(yīng)是分布式和移動(dòng)能源。很多做地面電站的光伏企業(yè)，沒有理解什么叫真正的光伏。我曾經(jīng)和一個(gè)著名的企業(yè)家講過一個(gè)觀點(diǎn)——你什么時(shí)候放棄地面電站，什么時(shí)候才算真正理解了什么叫做光伏。打個(gè)比方，電網(wǎng)好比是一百節(jié)車廂，運(yùn)輸火電等于是滿載輸送，而運(yùn)送太陽能相當(dāng)于整列火車只裝滿了20節(jié)車廂，而80%沒有貨，所以成本肯定貴。所以我說，他們沒理解真正的光伏，真正光伏不是發(fā)電上網(wǎng)，而是移動(dòng)能源、分布式能源，完全跟傳統(tǒng)能源相反。中國很多企業(yè)家，包括做晶硅的，都沒有真正理解光伏的真正意義?！?/span>
這些帶有攻擊性的言論讓他在光伏行業(yè)的大佬圈里幾乎沒有“朋友”，包括保利協(xié)鑫董事長朱共山，天合光能董事長高紀(jì)凡等業(yè)內(nèi)大佬都與他有過公開分歧，對絕大多數(shù)以晶硅路線為主業(yè)的光伏企業(yè)來說，李河君和漢能是行業(yè)里不折不扣的“小眾”和“異類”。
李河君倒不在乎。把方向完全鎖定在薄膜上，并將所有爭議歸結(jié)為四個(gè)字——“不懂漢能”，前陣資本市場想要做空漢能而未能成功的投資者就被他稱為“不懂漢能而虧慘”，李河君解釋說：“香港證券市場非常發(fā)達(dá)，他們有些做空是合法的。因?yàn)榇蠹叶伎纯?，覺得這個(gè)事不可能，很多外國投資者，包括前段時(shí)間國外媒體的報(bào)道，都是沒讀懂漢能。也正因?yàn)樗麄儧]讀懂漢能，亂動(dòng)，所以他們賠得很慘?！?/span>
翻看李河君的內(nèi)部講話資料，你會發(fā)現(xiàn)水電和光伏有一個(gè)極其相似的邏輯：在前途存在巨大不確定性情況下做巨額投入，在飽受業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的環(huán)境下堅(jiān)持長達(dá)數(shù)年。其中，水電最終獲得了巨大成功，每天為漢能產(chǎn)生幾千萬現(xiàn)金流，而對于光伏，李河君無疑相信“成功能夠復(fù)制”。按照他的設(shè)想，薄膜的成功將把漢能帶向成為“國家名片”的新高度。
很多人熟知的故事是金安橋水電站。在各種各樣的場合，李河君如何承受8年質(zhì)疑，在尚未拿到批文情況下投資十多億元，最終建成比葛洲壩還大的金安橋水電站的故事，成為漢能員工再戰(zhàn)光伏，不斷被引用的精神食糧。
李河君在接受記者采訪時(shí)充滿自信地說：“漢能戰(zhàn)略優(yōu)勢在于戰(zhàn)略前瞻性，我們做金安橋水電站干了十年，當(dāng)時(shí)所有人都質(zhì)疑，不相信我們能干成，我說我們能干成，幾百億的投入，結(jié)果證明我們是對的。漢能薄膜，起初所有人，包括公司一些高層也反對，都想過做晶硅，因?yàn)閽赍X快，當(dāng)時(shí)高層甚至說一半做晶硅，一半做薄膜行不行，最后被我否決掉，就要把薄膜做起來。現(xiàn)在來看，大家都覺得漢能的路子很正確。”
但目前存在一個(gè)重要的“變數(shù)”，那就是漢能2015年如何拿出漂亮的產(chǎn)品，如何交出銷售業(yè)績。李河君成為“首富”之后，漢能高管稱公司已經(jīng)被“放在火上烤”——2015年之于漢能之所以被定為“決勝之年”，則是漢能到了“投入了4年，今年必須翻身拿出產(chǎn)品”的時(shí)候。
情況之緊迫在2015年2月初舉行的漢能光伏應(yīng)用集團(tuán)年會上可見一斑。當(dāng)時(shí)，漢能光伏應(yīng)用集團(tuán)董事長兼CEO劉民手捧龍鳳刺繡的黃色“圣旨”（目標(biāo)任務(wù)書），向主席臺上的13名“封疆大吏”（區(qū)域經(jīng)理）下達(dá)任務(wù)書，“能不能完成任務(wù)！”，每個(gè)“接旨”的高管上前一大步后，軍資轉(zhuǎn)身，高聲答：“能！”，隨后軍鼓敲得震天響。在場的漢能高管回憶，現(xiàn)場氣氛堪稱“悲壯”。
李河君也認(rèn)為2015年對于漢能是非常重要的一年，但他依然保持著極高的樂觀和自信，他對此表示：“2015年是很關(guān)鍵的一年，我們前三四年都在并購技術(shù)，今年會有大量產(chǎn)能釋放，大量產(chǎn)品進(jìn)入千家萬戶。漢能集團(tuán)的總目標(biāo)是千億銷售額，上市公司我不方便講，但可以說，會比去年有幾倍的增長。今年戶用發(fā)電系統(tǒng)的銷售目標(biāo)是40萬套，100億銷售收入，讓千家萬戶真正知道薄膜的好處，特別在南方大量推廣，每家每戶花三萬元，屋頂裝機(jī)容量三千瓦，一個(gè)家庭用電基本就夠了。同時(shí)，今年年底推出至少三部全太陽能電動(dòng)汽車，將是顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品。所以今年股票會有更好的表現(xiàn)，股價(jià)四塊、五塊不算什么，漢能面前是一百塊錢的空間?！?/span>
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