遠(yuǎn)景能源的互聯(lián)網(wǎng)夢
來源：能源經(jīng)濟(jì)網(wǎng) | 0評論 | 5872查看 | 2014-12-23 11:24:00
在風(fēng)電業(yè)，遠(yuǎn)景能源總被打上“另類”的標(biāo)簽，這家企業(yè)由海外歸國的張雷在2007年創(chuàng)立。7年間，遠(yuǎn)景能源以不可思議的速度擴(kuò)張，2013年躍升為中國第4大風(fēng)機(jī)制造商，不出意外今年遠(yuǎn)景將交付200萬千瓦以上風(fēng)機(jī)，并且已經(jīng)成為中國最大的海上風(fēng)機(jī)供應(yīng)商，銷售收入也超過百億人民幣。而三年前，它的排名還僅是15名。
這家在風(fēng)機(jī)制造商排行榜上迅速攀升的公司，并不滿足于現(xiàn)有的成長業(yè)績。在遠(yuǎn)景內(nèi)部，一場更大的布局正在進(jìn)行，而此次他們規(guī)劃的將是能源互聯(lián)網(wǎng)。
近一年來，伴隨著美國未來學(xué)家里夫金《第三次工業(yè)革命》一書的出版，能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的概念在國內(nèi)逐漸被炒熱。多次往返于中美之間的里夫金在他的新書中闡述了這樣一種觀點，在經(jīng)歷第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命之后，“第三次工業(yè)革命”將是互聯(lián)網(wǎng)對能源行業(yè)帶來的沖擊。即把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與可再生能源相結(jié)合，在能源開采、配送和利用上從傳統(tǒng)的集中式轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑姆稚⑹?，從而將全球的電網(wǎng)變?yōu)槟茉垂蚕砭W(wǎng)絡(luò)。
在封閉甚至壁壘深厚基本上以B2B為主的能源行業(yè)，給互聯(lián)網(wǎng)尋找一個切口并非易事。
而張雷看到了商機(jī)。如果說2007年張雷歸國創(chuàng)業(yè)的初衷是想打造一家“由科技真正驅(qū)動的智慧型企業(yè)”，那么到現(xiàn)在，他對遠(yuǎn)景定位更為具體和形象——“做能源行業(yè)的蘋果”。他試圖通過自己的嘗試給風(fēng)電甚至是更為廣闊能源行業(yè)帶來新的變革。
在外界看來，遠(yuǎn)景的“另類”還來自于他的人員梯隊。遠(yuǎn)景一成立，張雷就從世界頂尖的風(fēng)電企業(yè)吸引人才，甚至從通信業(yè)、軟件業(yè)、汽車業(yè)以及航空航天業(yè)等延攬了一批高管充實團(tuán)隊。今年6月，美國思科公司全球資深副總裁、全球物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理Guido Jouret出任遠(yuǎn)景硅谷全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心總裁。Jouret主要負(fù)責(zé)遠(yuǎn)景硅谷全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心，以及管理一個2億美元的智慧能源技術(shù)風(fēng)險投資基金。在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，Jouret履歷極其豐富——之前還擔(dān)任思科公司全球物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理和全球資深副總裁，以及思科新興技術(shù)首席技術(shù)官、全球互聯(lián)網(wǎng)解決方案業(yè)務(wù)總經(jīng)理，曾負(fù)責(zé)思科全球風(fēng)險投資基金，孵化幾十億美金的新興技術(shù)業(yè)務(wù)。
在張雷看來，Jouret的加盟源于他對遠(yuǎn)景未來規(guī)劃的認(rèn)同?！八杏X即使在硅谷，都沒有這么一家公司在做這個事情。作為一家中國公司，我們并沒有去拷貝美國的某種模式，遠(yuǎn)景的文化、民主的氛圍、全球化的意識以及對于可持續(xù)的未來的責(zé)任感，都是吸引他很重要的一個方面?！?/div>
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云平臺
事實上，遠(yuǎn)景在能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)劃起始于3年前。當(dāng)遠(yuǎn)景的競爭對手們都在關(guān)注穩(wěn)定增長的風(fēng)電市場中擴(kuò)大市場份額時，張雷不只把關(guān)注點放在制造上，而是以整體解決方案的角度來發(fā)掘商機(jī)。由于前些年風(fēng)電開發(fā)速度過快，精細(xì)化的開發(fā)模式以及后評估市場不成熟是這個行業(yè)普遍存在的問題，很多風(fēng)場出現(xiàn)了風(fēng)機(jī)發(fā)電能效低下的情況。
“從我們做的后評估結(jié)果來看，當(dāng)時的可研數(shù)據(jù)和實際發(fā)電量數(shù)據(jù)有一定的差距，從而給投資帶來巨大風(fēng)險。但是這個問題可以規(guī)避?！边h(yuǎn)景能源格林平臺產(chǎn)品總監(jiān)李恒對《能源》雜志記者表示。
如果一款軟件可以實現(xiàn)精細(xì)化的開發(fā)模式和后評估，并管理風(fēng)場全生命周期的風(fēng)險，幫助其再次提高發(fā)電量，將會是一個巨大的市場?！斑@也就說風(fēng)場設(shè)計有很大的優(yōu)化空間，比如機(jī)型選擇、微觀選址，一般經(jīng)過優(yōu)化后能顯著提高投資回報率?！崩詈阏f。
事實上，在風(fēng)機(jī)制造商行業(yè)內(nèi)，從一入市，遠(yuǎn)景區(qū)別于其他制造商，推出智能風(fēng)機(jī)概念。遠(yuǎn)景的智能風(fēng)機(jī)是軟件定義的風(fēng)機(jī)，在遠(yuǎn)景的風(fēng)機(jī)上，安裝了傳感器，有200萬行復(fù)雜的控制代碼，是普通風(fēng)機(jī)的20倍以上，并具備人工智能和自我診斷功能，提高風(fēng)機(jī)發(fā)電效率15%—20%。
智能風(fēng)機(jī)只是遠(yuǎn)景進(jìn)入能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的開端，利用云平臺構(gòu)建風(fēng)電場全生命周期管理才是真正的突破口。
遠(yuǎn)景的格林威治團(tuán)隊花費兩年半時間打造的遠(yuǎn)景“格林威治”云平臺，借助大數(shù)據(jù)分析和高性能計算技術(shù)，為客戶提供風(fēng)電場規(guī)劃、測風(fēng)方案管理，風(fēng)資源評估、精細(xì)化微觀選址、風(fēng)場設(shè)計優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)性評價、資產(chǎn)后評估分析等全方位的技術(shù)解決方案。
在遠(yuǎn)景的上海辦公室，云中心被設(shè)計成太空艙的風(fēng)格，三塊大屏幕上可以顯示由遠(yuǎn)景智慧風(fēng)場操作系統(tǒng)Wind OS平臺管理的超過1200萬千瓦的全球新能源電站資產(chǎn)，實時管理風(fēng)電場。
“格林威治”的思想來自于人們早已認(rèn)知的格林威治天文臺，目標(biāo)就是要降低新能源的投資風(fēng)險和門檻。具體到風(fēng)電行業(yè)來說，無論是測風(fēng)管理還是微觀選址，無論是機(jī)組選型還是機(jī)型排布，在不同階段參與的技術(shù)人員使用的工具和方法各有不同，缺少開發(fā)設(shè)計階段全過程的管理以及重點環(huán)節(jié)專業(yè)性的把控，最終導(dǎo)致不確定性累積，這也是為什么同一個風(fēng)電場，不同設(shè)計院、不同咨詢公司的評估電量差異較大的原因，由此造成了不必要的資產(chǎn)投資失誤。
針對風(fēng)電項目投資無法有效管控風(fēng)險和有效優(yōu)化設(shè)計的現(xiàn)狀，遠(yuǎn)景能源決定做一款類似格林威治之于航海意義的風(fēng)場軟件產(chǎn)品，通過強(qiáng)大的平臺，可以對風(fēng)電項目全生命周期的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險控制，管理風(fēng)電項目投資風(fēng)險?！案窳滞纹脚_讓風(fēng)場的設(shè)計和投資更精準(zhǔn)，為風(fēng)電行業(yè)的投資評估和風(fēng)險管理找到一個準(zhǔn)繩，也讓格林威治成為行業(yè)利用知識和積累知識的大平臺。”李恒說。
“我們的平臺數(shù)據(jù)來源于全世界的氣象、環(huán)境數(shù)據(jù)，實時更新。但緊靠這些來源還不夠，并不是針對風(fēng)電，精度不夠，空間分辨率過大。針對風(fēng)電，辨別到10米-20米的精度，遠(yuǎn)景的主要工作是研發(fā)一套氣象模型，加工這些數(shù)據(jù)，從100公里降格到10米。我們和國家超級計算所合作，開發(fā)完善現(xiàn)有的氣象模型。遠(yuǎn)景有優(yōu)化氣象模型的方法論體系，并把他們運用到國家計算中心，源源不斷生成氣象數(shù)據(jù)?！崩詈憬榻B說。
對于已建成的風(fēng)場，智慧風(fēng)場操作系統(tǒng)wind OS平臺和高級應(yīng)用可以實現(xiàn)發(fā)電量的提升。通過它，遠(yuǎn)景斬獲了來自大洋彼岸的訂單，管理著龐大的風(fēng)電場資產(chǎn)，其中包括美國最大的新能源上市公司Pattern能源、美國大西洋電力公司以及中廣核集團(tuán)在內(nèi)的超過1200萬千瓦的新能源資產(chǎn)。
“云平臺的推出對于遠(yuǎn)景的風(fēng)機(jī)銷售大有益處，而在目前的行業(yè)狀況下，業(yè)主比較關(guān)心的是機(jī)組質(zhì)量如何、售后是否高效等更具體問題。更精細(xì)的管理和運營還需要等待一段時間。”國內(nèi)一家知名開發(fā)商的負(fù)責(zé)人對記者表示。
“國內(nèi)風(fēng)電限電嚴(yán)重，有效小時數(shù)遠(yuǎn)不及修，況且國內(nèi)風(fēng)電工程師人力成本低，導(dǎo)致業(yè)主檢修風(fēng)機(jī)的機(jī)會發(fā)電成本和人力成本都極低，因而對于業(yè)主來說還沒有意識到利用大數(shù)據(jù)的精細(xì)化操作重要性。”邁哲華投資管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)曹寅評價道。
遠(yuǎn)景通過包括“格林威治”云平臺、智慧風(fēng)場操作系統(tǒng)Wind OS平臺、高級應(yīng)用在內(nèi)的格林平臺，不斷刷新業(yè)主的觀念，引領(lǐng)業(yè)主掌握理性投資的方法。
由于格林威治平臺打通了項目發(fā)起、投資、管理的全生命周期，平臺上可以實現(xiàn)項目開發(fā)商、投資基金的對接，不少投資基金經(jīng)理已經(jīng)開始在格林威治平臺上挖掘優(yōu)質(zhì)項目。“遠(yuǎn)景的能源互聯(lián)網(wǎng)是一個顛覆性的變革，格林威治平臺是能源互聯(lián)網(wǎng)的第一步。我們作為產(chǎn)業(yè)投資人，需要風(fēng)險可控，格林威治平臺可以解決信息不對稱，增加信息的透明度，降低整個行業(yè)的風(fēng)險?！币晃划a(chǎn)業(yè)投資基金負(fù)責(zé)人說。
在10月下旬舉辦的中國風(fēng)能大會上，遠(yuǎn)景特意將自己展臺設(shè)計成藍(lán)色調(diào)，通過光和影的變換營造極強(qiáng)未來科技感。在此次展會上，格林威治平臺公開亮相，并宣布格林威治聯(lián)盟成立。
對于遠(yuǎn)景而言，云平臺的打造最為基礎(chǔ)的工作是邀請更多的合作伙伴使用平臺。截止目前，國內(nèi)排名前兩位的風(fēng)電開發(fā)商龍源電力以及中廣核看到格林平臺帶來的價值，加入格林威治聯(lián)盟。
風(fēng)電大會閉幕后，遠(yuǎn)景在上海開始舉辦workshop，邀請了開發(fā)商、設(shè)計院等風(fēng)電行業(yè)不同參與者，參觀、使用遠(yuǎn)景云平臺。
11月中旬，針對中小風(fēng)電開發(fā)商的遠(yuǎn)景workshop第四期舉行，現(xiàn)場參與者最關(guān)心的問題是號稱免費的平臺，但需要大量的研發(fā)投入，以互聯(lián)網(wǎng)模式能否進(jìn)入壁壘較強(qiáng)的能源領(lǐng)域，遠(yuǎn)景對于軟件開發(fā)的投入從哪里來以及能否持續(xù)?
創(chuàng)始人張雷給出了肯定的答復(fù)。“我們的軟件在歐美
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