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8月2日至8月3日，CSPPLAZA平臺會員單位——山東電力建設(shè)第三工程有限公司（簡稱：山東電建三公司）黨委副書記、總經(jīng)理劉明華到西藏扎布耶綜合能源EPC項目檢查指導(dǎo)工作。

8月2日晚，劉明華抵達項目部后同項目班子進行深入交流，詳細了解了項目部當前的生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)主目標需求。

▲項目座談會

8月3日上午，項目業(yè)主寶武清能黨委書記、董事長錢峰在劉明華及項目班子等人員的陪同下先后視察了鏡場、熔鹽罐、主廠房等施工區(qū)域，深入施工現(xiàn)場了解情況，聽取了項目管理人員對工程進度、技術(shù)、重難點問題的匯報。

▲視察集控中心

11時16分，劉明華出席項目“精誠團結(jié)保建設(shè)百日沖刺圓目標”活動啟動儀式。儀式上，劉明華表示將結(jié)合項目實際，全力以赴抓安全、促進度、強質(zhì)量，穩(wěn)步開展后續(xù)工作。

▲啟動儀式

8月3日下午，劉明華受邀參加業(yè)主項目推進會，會上，項目業(yè)主及各參建單位就發(fā)電節(jié)點目標實現(xiàn)時間達成共識。劉明華表示，公司將在分包資源、關(guān)鍵崗位人員、內(nèi)部管理等方面予以支持指導(dǎo)，推動人員配置迅速落實落地，在保證安全、質(zhì)量的前提下，加快推進項目建設(shè)。

▲項目推進會

隨后，劉明華組織召開項目班子及部門負責(zé)人工作會議。會上，項目執(zhí)行團隊就項目概況、工程進度、技術(shù)管理、經(jīng)營管理等十四個方面進行詳細匯報。劉明華對當前項目情況表示肯定，并就推進工程建設(shè)和提升項目管理提出四點要求：

一是正確認識項目的重要意義，作為全球首個在高海拔、電網(wǎng)末端地區(qū)，以槽式光熱電站為主電源實現(xiàn)清潔能源孤網(wǎng)運行的“珠峰項目”，肩負著極為重要的使命和重任，要主動作為，真抓實干，將項目打造成為新能源標桿項目。

二是項目發(fā)電節(jié)點已經(jīng)明確，要堅定信心、迎難而上，充分發(fā)揚鐵軍精神，在成本效益上“算大賬”“有大局”，全力以赴實現(xiàn)項目主體工程及發(fā)電節(jié)點目標。

三是以黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力，加強內(nèi)部溝通配合，堅持“進度主線、質(zhì)量底線、安全紅線”三條主線，詳細梳理盤點影響工程進展的關(guān)鍵因素，在項目“卡點”“堵點”上快速準確決策，展現(xiàn)高水平管控能力。

四是依托項目平臺，培育復(fù)合型人才，以“設(shè)計施工一體化”為核心進行項目總結(jié)和復(fù)盤，提高核心競爭力。

▲項目班子及部門負責(zé)人工作會議