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為理順光熱項目管理機制，統(tǒng)一建設思路，強化工程建設管理，確保高質量、高速度、低成本推進項目建設，1月26日，共和公司在項目駐地召開青豫直流二期10萬千瓦光熱項目第一次工地例會。

會議聽取了各參建單位工程建設管理思路、整體推進計劃及開工前準備工作等情況的匯報。堅持問題導向、結果導向，與各參建單位就基建耗材提前供應時間、影響節(jié)后開工關鍵因素等問題展開研究討論，尋求推動項目建設、保障項目安全質量的最優(yōu)解。

會議還對項目安全、質量、進度及廉潔等方面提出具體要求。一是高度重視，共筑卓越工程。各參建單位必須嚴格按照“兩高一低”要求，高標準完成建設目標，切實做到高標準策劃、高標準開工、高標準土建交安、高標準基建轉生產(chǎn)；二是周密部署，打好開局之戰(zhàn)。各單位要繼續(xù)細化開展前期策劃，積極推進申報國家優(yōu)質工程準備工作；三是層層落實責任、狠抓安全管控。高度重視安全管理工作，建立健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓“三現(xiàn)”管理；四是凝聚合力，確保高效投產(chǎn)。所有參建單位要樹立一盤棋思想，堅持結果導向，強化措施有效落實，確保項目安全、質量、進度可控在控。