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今年以來，瓜州縣把抓項目、強投資作為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的主要抓手和關(guān)鍵舉措，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的信心決心，全力以赴推進重大項目建設(shè)。

一是聚焦運行調(diào)度，強化協(xié)同管理。制定印發(fā)《瓜州縣2023年重點投資項目清單》，確定全年重點投資項目123個，健全完善重大項目縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門負(fù)責(zé)、業(yè)主運作的重大項目推進機制，嚴(yán)格落實項目清單管理、定期督查等制度，加大協(xié)調(diào)指導(dǎo)督察力度，及時掌握重點建設(shè)項目進展情況，強化項目日常管理。對未開工項目，協(xié)調(diào)部門強化土地、水電氣等要素保障，加快可研、土地、環(huán)評、招投標(biāo)等前期手續(xù)辦理，力促項目盡快開工；對已開工建設(shè)緩慢的項目，包抓領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人靠前服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中存在的困難，幫助企業(yè)加快建設(shè)。認(rèn)真落實重大項目“按月督查通報”機制，每月召開一次重大項目協(xié)調(diào)推進會議，對項目進行督查和點評，加快重大項目推進實施；創(chuàng)新實施重大項目“亮燈”管理模式，按月統(tǒng)計重大項目推進情況，對達(dá)到均衡進度的項目和責(zé)任單位掛“藍(lán)燈”持續(xù)跟進、對進展緩慢的項目和未達(dá)到均衡進度的責(zé)任單位掛“黃燈”及時提醒、對無進展或進展滯后的項目掛“紅燈”督辦通知跟蹤督促，確保重大項目持續(xù)推進。至目前，寰泰儲能裝備制造、寶豐多晶硅一期建成投產(chǎn)，柳紅鐵路、常樂電廠3、4號機組、三峽恒基70萬千瓦光熱儲能+等一批省市列重大項目順利推進，全縣共開復(fù)工各類項目共104項。

二是聚焦紓困解難，抓實項目開工。積極發(fā)揮重大項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，對影響項目開工建設(shè)的用地難、征拆難、審批難、資金籌措難等方面的問題，充分利用縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度重點項目成果，及時協(xié)調(diào)各部門集中力量解決問題，全力以赴確保項目順利推進。對寶豐、寰泰、智匯格林等重大項目，抽調(diào)精兵強將，組建工作專班，為企業(yè)協(xié)助解決影響項目開工的各類問題，確保項目早落地、早開工。充分發(fā)揮重大項目集中開工對穩(wěn)經(jīng)濟、保增長、促發(fā)展的支撐作用，積極籌辦全縣2023年一季度重大項目集中開工儀式、甘肅張掖電廠常樂電廠擴建工程河西地區(qū)儲煤項目建設(shè)大會（酒泉市分會場）、甘肅智匯格林新能源有限公司1000萬噸/年低階煤分級分質(zhì)清潔高效利用與新能源耦合一體化示范項目開工儀式，常樂電廠擴建、寶豐新能源、智慧格林、聚得隆等一批重大項目開工建設(shè)，為全縣重大項目建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

三是聚焦謀劃項目，擴大經(jīng)濟增量。牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來，始終把項目謀劃布局?jǐn)[在工作的首要位置，切實增強項目謀劃工作的責(zé)任感、緊迫感，以高質(zhì)量項目謀劃實施助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，積極舉辦2023年全縣項目謀劃包裝及爭取資金工作培訓(xùn)班、全縣2024年項目謀劃包裝及爭取資金培訓(xùn)班，邀請中建政研專家結(jié)合我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)等重點，就項目謀劃儲備、中央預(yù)算內(nèi)投資項目謀劃及申報、地方政府專項債券資金爭取、政策性開發(fā)性金融工具相關(guān)政策等方面內(nèi)容作專題培訓(xùn)，指導(dǎo)各行業(yè)主管部門緊盯推動高質(zhì)量發(fā)展投資方向，聚焦國家產(chǎn)業(yè)政策和中央預(yù)算內(nèi)投資、地方政府專項債以及金融機構(gòu)支持領(lǐng)域，建立“謀劃一批、儲備一批、建設(shè)一批”的項目謀劃全生命周期管理制度，力爭在對上爭取政策和資金支持上搶占先機。