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當(dāng)?shù)貢r間10月22日10：00，中國能建天津電建副總經(jīng)理、企業(yè)總法律顧問許棟，海外工程公司副總經(jīng)理李立新到迪拜光熱項目部檢查指導(dǎo)工作。

許棟、李立新在項目部現(xiàn)場會議室聽取了迪拜光熱項目關(guān)于工期、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、人力資源配備等情況匯報。許棟從資源協(xié)調(diào)、資源共享、統(tǒng)籌考核、施工組織超前策劃等角度，對項目履約管理提出了明確要求，為后續(xù)項目群管理和工程履約指明方向。

隨后，在迪拜光熱項目項目群經(jīng)理徐志勇、B1標(biāo)段項目經(jīng)理趙景付、C標(biāo)段項目執(zhí)行經(jīng)理張志國等陪同下，許棟深入鏡場樁基施工區(qū)、熔鹽罐等區(qū)域?qū)嵉亓私猬F(xiàn)場工程進展。海外工程公司工程質(zhì)量處處長王永富，迪拜分公司副總經(jīng)理王長青，迪拜光熱項目現(xiàn)場經(jīng)理付潤濤陪同現(xiàn)場檢查。

10月23日10：30，許棟與迪拜光熱項目2019屆大學(xué)生進行座談交流，現(xiàn)場氣氛輕松而熱烈。座談會上，許棟詳細詢問了12名大學(xué)生員工在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的情況，大家暢所欲言，敞開心扉分享來到項目后的感受。許棟認真記錄下每位員工的意見和建議，并予以回應(yīng)和溝通。他表示，公司高度重視大學(xué)生的培養(yǎng)工作，通過“師帶徒”協(xié)議的簽訂，傳、幫、帶方式讓大學(xué)生能夠順利轉(zhuǎn)換身份，融入項目工作中。

10月23日13：30，許棟出席迪拜光熱項目第七次施工高層協(xié)調(diào)會。上海電氣電站工程公司執(zhí)行副總經(jīng)理劉明華參加會議。會議由上海電氣迪拜光熱項目項目經(jīng)理趙輝主持。

首先，上海電氣就我司人員配置、資源組織、進度趨勢以及核心事項如鏡場施工、熔鹽罐施工等作了跟蹤盤點。徐志勇對上述上海電氣關(guān)注問題，進行了逐項回復(fù)。簡述了后續(xù)工作策劃和組織方式以及進度目標(biāo)，并對急需落實的事項給出閉環(huán)時間。

許棟就迪拜光熱項目當(dāng)前存在的問題對本項目履約團隊做出重要指示，公司對光熱項目一直保持高度重視和動態(tài)關(guān)注，要求項目部領(lǐng)導(dǎo)班子打破以往管理工作習(xí)慣，開放管理意識和思路，重視計劃管理，協(xié)調(diào)各方資源，提早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。確保高峰期人員進場與后勤管理工作的協(xié)調(diào)，保證人員順利進場開展工作。嚴格把控項目HSE管理、質(zhì)量管理，堅決完成總包方交與的各項任務(wù)。

最后，劉明華在總結(jié)講話中對迪拜光熱項目現(xiàn)場整體進度表示認可。他指出，各參建單位要提升管理人員技術(shù)水平，保證各方資源及時到位，充分考慮HSE管理，貫徹落實HSE文化，嚴格把控質(zhì)量管理及驗收程序，從而節(jié)約成本，把工程做好、做成功。

李立新、徐志勇、王永富、趙景付、張志國及各參建單位相關(guān)人員參會。

注：文章轉(zhuǎn)載自中國能源建設(shè)集團天津電力建設(shè)有限公司。