新能源行業(yè)掀起了一股電站資產(chǎn)出售潮。中國第一、第二大風機制造商,以及最大的民企光伏運營商均于近期出售了電站資產(chǎn)。
各家出售資產(chǎn)的背后邏輯,并不完全相同。
日前,金風科技(002202.SZ)將全資子公司北京天潤新能投資有限公司(下稱北京天潤)持有的德州潤津新能源有限公司(下稱德州潤津)100%股權(quán),以9.3億元的價格轉(zhuǎn)讓給國開新能源。
德州潤津主營風力發(fā)電項目開發(fā)業(yè)務(wù),旗下?lián)碛邢慕蛞?、二風電場項目,總裝機規(guī)模為200MW,其中一期項目于2016年底并網(wǎng),目前已完成工程概算審計;二期項目于今年1月竣工,目前其竣工環(huán)境保護驗收調(diào)查結(jié)果正在公示中。
截至2月28日,德州潤津資產(chǎn)總額16.1億元,負債總額11.8億元,凈資產(chǎn)為4.3億元。
金風科技稱,本次股轉(zhuǎn)可實現(xiàn)溢價約6.37億元,“可補充流動資金,支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展”。根據(jù)交易方案,雙方擬于今年6月完成資產(chǎn)交割確認。
針對轉(zhuǎn)讓的具體原因,金風科技公告稱,“股權(quán)轉(zhuǎn)讓為北京天潤正常業(yè)務(wù)內(nèi)容”。
記者就上述交易的相關(guān)問題采訪金風科技,該公司相關(guān)負責人表示:“暫不便就此事發(fā)表評論”。
北京天潤是金風科技的全資子公司。截至2017年底,該公司累計核準裝機逾10GW,累計并網(wǎng)裝機5.2GW,躋身國內(nèi)排名前十主流風電開發(fā)運營商行列,非央企第一名。
一位資深風電人士對記者表示,金風科技選擇在此時出售風電場,和風機廠商確認收入時間節(jié)點有關(guān)。一般而言,所中標的需在來年執(zhí)行。
“2018年,風機價格下降得尤為明顯,風機銷售的毛利很低,量大但利薄。對于上市公司來說,現(xiàn)在的風機利潤不足以提升其每股收益及每股凈利潤,因此,需要其他的手段來補充利潤?!痹撊耸糠Q。
這在金風科技一季度的財報中已有體現(xiàn)。其風機銷量增長,但因銷售價格下滑,毛利率承壓。一季度,金風科技營收同比增長39.8%至54億元;總毛利率為26.2%,同比下滑9.5個百分點。
上述人士指出,所有風電公司都會規(guī)劃每年平穩(wěn)增長的利潤?!按蠖鄶?shù)情況下,它們的利潤增長來自風機銷售的主業(yè),若出現(xiàn)毛利或規(guī)模下降的意外情況,才會通過出售電站資產(chǎn)來補足?!彼硎?。
另一方面,該人士指出,金風科技并不希望自己的電站規(guī)模越來越大,而是保持一個總控的體量。“每年有新增的開發(fā),那么部分存量的項目就可以轉(zhuǎn)換掉。”她說。
這些說法也在金風科技內(nèi)部員工處得到證實。一不愿具名的金風科技內(nèi)部員工對記者稱:“現(xiàn)階段,機組銷售的利潤遠沒有電站開發(fā)高。”
他表示,金風科技每年都有正常的風電場出表,這是公司的戰(zhàn)略選擇,“不可能一直做風電場的資產(chǎn)規(guī)模擴張,畢竟負債率較高,需要降一降?!?/p>
截至2018年底,金風科技并網(wǎng)的自營風電場權(quán)益裝機容4.7GW,在建的風電場權(quán)益裝機容量為1.5GW。
賣風電資產(chǎn)的還有國內(nèi)第二大風機制造商遠景能源。
5月28日,遠景能源宣布將旗下遠景匯力100%的股權(quán)以1.9億元的價格出售給天能重工(300569.SH)。該交易標的擁有并運營長子石哲99MW風電電站。
此前,遠景能源公布了將在今年剝離部分業(yè)務(wù)的計劃,以實現(xiàn)杠桿率的降低。該方案包括出售總計300MW的國內(nèi)風電場以及其他非核心資產(chǎn)。
同樣的電站出售也發(fā)生在光伏行業(yè)。
6月4日,國內(nèi)最大新能源民企協(xié)鑫集團宣布,將出任旗下主營光伏電站開發(fā)的上市平臺——協(xié)鑫新能源(00451.HK)的控股權(quán),由中國五大發(fā)電集團之一的華能集團接手。
在補貼拖欠、重資產(chǎn)以及高負債的拖累下,光伏行業(yè)中實力強勁的民營企業(yè),也不得不放棄電站業(yè)務(wù)這一現(xiàn)金“奶?!?,拱手相讓于國企。
協(xié)鑫新能源為全球第二大光伏電站運營商,在民企中持有最多的光伏電站資產(chǎn)。截至2018年底,該公司國內(nèi)外總裝機容量約7.3GW,在全球持有211座電站。
一位光伏行業(yè)分析人士對記者表示,協(xié)鑫的“放手”有被迫的成分。他認為,目前運營重資產(chǎn)的電站,對民企很難。因為融資成本高、補貼拖欠嚴重、地方秋后算賬等帶來的壓力,不是民企能承受的。
“資本和重資產(chǎn)只能交給國企?!痹撊耸空f。
除了協(xié)鑫新能源外,國內(nèi)第二大光伏電站民營運營商晶科電力,也在為脫手電站資產(chǎn)做準備。今年4月,沖刺IPO的晶科電力在發(fā)行文件中表示,將延伸開展光伏電站轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù),自主開發(fā)及建設(shè)完光伏電站后,將轉(zhuǎn)讓給購買方。
晶科能源控股有限公司(下稱晶科能源,紐交所代碼:JKS)副總裁錢晶此前對記者稱,該公司也受到了國家補貼拖欠的壓力?!暗壳斑€沒有剝離電站業(yè)務(wù)的考慮,”她表示,晶科電力的最終方向是清潔能源發(fā)電和能源服務(wù),如果出售資產(chǎn),一定是出于資產(chǎn)重組和優(yōu)化的考慮。
目前,晶科電力國內(nèi)并網(wǎng)光伏電站3.2GW,并網(wǎng)時間主要集中于2015-2018年。
自去年“531”光伏新政發(fā)布后,中國光伏電站資產(chǎn)交易呈爆發(fā)性增長。
據(jù)《2019中國光伏電站資產(chǎn)交易白皮書》統(tǒng)計,新政發(fā)布后半年時間內(nèi),國內(nèi)光伏電站資產(chǎn)交易容量和金額超過2015-2017年三年總和,分別達約1.3GW、89.27億元。
通常而言,企業(yè)開發(fā)電站后有兩個選擇:一是長期持有,靠發(fā)電收入細水長流;二是短期變現(xiàn),當期有一個較大的利潤回報。選擇哪種方式,這取決于各家企業(yè)自己的決策。
上述資深風電人士指出,遠景能源和協(xié)鑫集團出售電站背后的邏輯較為相似,兩者都屬于現(xiàn)金流較為緊張的公司。
雖然電站項目的回收率很好,但回收期很長,一般為六到八年。
“遠景收購電池業(yè)務(wù)后現(xiàn)金吃緊,因此寧可現(xiàn)在就出手?!痹撊耸糠Q?!皬拇蟓h(huán)境看,毛利下降和補貼退坡的壓力客觀存在?!?/p>
另一方面,企業(yè)開發(fā)電站所需的項目出資一般都和銀行二八、三七配比,大部分資金來自銀行。因此,企業(yè)具有償債義務(wù),過了寬限期需還本付息,也面臨較大壓力。
在上述金風科技內(nèi)部員工看來,風電、光伏行業(yè)出售電站的背后原因完全不一樣。
他認為,風機廠商賣資產(chǎn)是短期的經(jīng)營行為,為毛利降低的短期陣痛;光伏企業(yè)賣資產(chǎn)則是長期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇。
“風電行業(yè)中,國有資本參與度非常高,差錢的真不多。光伏不一樣,民營資本的高度參與導(dǎo)致抗政策風險的能力明顯不足。”他說。
對于遠景能源的資產(chǎn)出售,他表示,相信長期持有風電場不是遠景的戰(zhàn)略選擇,特殊時期平滑業(yè)績能夠理解。
