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11月19日，國資委副主任翁杰明日前撰文指出，黨的十八大以來，國有企業(yè)混合所有制改革進入新的階段，呈現(xiàn)出步伐加快、領(lǐng)域拓寬的良好態(tài)勢，取得四方面新成效。首先，梯次展開混合所有制改革各項試點。2016年以來，國家在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等重要行業(yè)領(lǐng)域，先后選擇三批50家國有企業(yè)開展混改試點，其中中央企業(yè)28家。2016年8月，混合所有制企業(yè)員工持股試點正式啟動，目前全國已有近200家企業(yè)開展這一試點?？傮w看，上述相關(guān)改革試點進展良好，達到了預(yù)期效果。

其次，推進國有企業(yè)與其他所有制資本有序混合。截至2017年底，國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)54.5萬億總資產(chǎn)中，大約65%已進入上市公司，比2012年底的54%增幅明顯；地方層面，一些省份的國有企業(yè)，超過45%的總資產(chǎn)已進入上市公司。除了提高混改廣度外，各國有企業(yè)還從更好面對市場的角度出發(fā)，大力提高貼近市場一線、充分競爭企業(yè)的混合程度。

第三，創(chuàng)新使用多種方式途徑推進混合所有制改革。國有企業(yè)根據(jù)實際情況選擇上市模式、發(fā)行比例，通過上市實現(xiàn)混改；或在上市后以定向增發(fā)等方式引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司治理。除了改制上市外，國有企業(yè)還通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股、合資新設(shè)等方式，引入在業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等方面具有協(xié)同作用的戰(zhàn)略投資者，做到互補互促，并實現(xiàn)國有資本有進有退。通過市場化重組等方式，圍繞國有資本布局和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以雙方自愿互利的市場化原則入股非國有企業(yè)，支持民營經(jīng)濟發(fā)展。通過基金投資方式，各類所有制資本共同出資成立股權(quán)投資基金開展項目投資，撬動社會資本，引導(dǎo)資本投向。

四是著力推進混合所有制企業(yè)績效提升?；旌纤兄聘母镞^程中，國有企業(yè)堅持“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”，混改企業(yè)經(jīng)營狀況總體明顯改善，在整體經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大情況下實現(xiàn)企穩(wěn)回升、持續(xù)增長。